Çin'in akrilik endüstrisinin hayati bir parçası olan küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ'ler), Hindistan'ın 25 Mart 2025'te Çin akrilik katı yüzeylerine beş yıllık anti-damping vergisi uygulamaya başlamasından bu yana benzeri görülmemiş zorluklarla karşı karşıya kaldı. Çinli üreticilerin çoğu ton başına 180 ABD doları vergiye tabi tutulurken, bu politika özellikle ihracata yönelik akrilik endüstrisini ve KOBİ'leri önemli ölçüde etkiledi. Bu durumla karşı karşıya kalan Qu Zhou SM şirketi, uluslararası ticaret kurallarına bağlı kalarak yeni gelişim yolları ararken, baskıyla başa çıkmak için aktif önlemler aldı.

  Hindistan Maliye Bakanlığı'nın resmi duyurusuna göre, anti-damping vergisi, 39205111 ve 39205119 dahil olmak üzere 7 HS kodunu kapsayan ve PMMA levhalar, Staron katı yüzeyler gibi ana ürünleri içeren, Çin menşeli akrilik katı yüzeyleri hedef alıyor. Sadece iki Çinli işletme sıfır vergi muafiyeti alırken, Çinli akrilik ihracatçılarının %85'inden fazlası ton başına 180 ABD doları vergisinden etkileniyor. Veriler, Çin'in 2023'te Hindistan'a 123.000 ton akrilik levha ihraç ettiğini ve bu rakamın Hindistan pazar payının %62'sini oluşturduğunu gösteriyor. Anti-damping vergisinin uygulanması, Çin akrilik ürünlerinin ihracat maliyetini doğrudan %15-%20 oranında artırarak, ölçek ve sermaye açısından zaten dezavantajlı durumda olan KOBİ'lerin kar alanını ciddi şekilde aşındırıyor.

  2025'in ilk üç çeyreğinde, Çin'in Hindistan'a akrilik levha ihracatı, geçen yılın aynı dönemine göre neredeyse %60 oranında düştü ve bazı düşük marjlı ürünler geçici olarak Hindistan pazarından çekildi. İhracat büyümesi için uzun süredir maliyet avantajına güvenen endüstri, acil bir dönüşüm ihtiyacıyla karşı karşıya. KOBİ'ler için etki daha belirgin: Bir yandan, orijinal fiyat rekabet güçleri büyük ölçüde zayıfladı ve çok sayıda bekleyen sipariş askıya alındı ​​veya iptal edildi; diğer yandan, ihracat maliyetlerindeki artış ve ödeme tahsilatındaki gecikme nedeniyle sermaye cirosu üzerindeki baskı keskin bir şekilde arttı ve bu da bazı KOBİ'lerin üretim ve operasyonlarının belirli zorluklarla karşı karşıya kalmasına neden oldu.

  Ciddi durumla karşı karşıya kalan SM Şirketi, pasif bir şekilde beklemedi, ancak bu zorluğun üstesinden gelmek için bir dizi hedefli önlem aldı ve kayda değer sonuçlar elde etti:

•   İlk olarak, niş pazar geliştirmeye ve müşteri ilişkileri yönetimini derinleştirmeye odaklanmak. Sınırlı kaynaklara sahip küçük işletmeler için, genel akrilik levha pazarındaki rekabetten vazgeçiyoruz ve anti-damping vergilerinden daha az etkilenen özelleştirilmiş akrilik el sanatları ürünleri, küçük partiler halinde özel amaçlı akrilik parçalar ve akrilik dekoratif aksesuarlar gibi niş segmentler geliştirmeye yöneliyoruz. Esnek üretim avantajları sayesinde, Hintli müşterilerin çeşitli ihtiyaçlarını karşılamak için kişiselleştirilmiş özelleştirme hizmetleri sunuyoruz. Aynı zamanda, eski müşterilerle iletişimi güçlendiriyor, ürün yükseltmelerini ve satış sonrası hizmet garantilerini aktif olarak tanıtıyor, müşteri bağlılığını artırıyor ve istikrarlı sipariş kaynaklarını koruyoruz.
•   İkincisi, ürün yapısını optimize etmek ve yüksek katma değerli ürünlere geçmek. Düşük marjlı ürünlere olan bağımlılıktan kurtulmak için, SM Şirketi Ar-Ge'ye yapılan yatırımları artırdı ve saf akrilik levhalar (anti-damping vergisi kapsamı dışında), tıbbi sınıf PMMA malzemeleri ve çevre dostu akrilik ürünler gibi üst düzey akrilik ürünlerin araştırma ve geliştirmesine odaklandı. Ürün kalitesini ve teknik içeriği geliştirerek, ürün katma değerini ve pazar rekabet gücünü artırdılar, fiyat rekabetinden değer rekabetine doğru ilerlediler. Aynı zamanda, Hindistan pazarına olan bağımlılıklarını azaltarak ve pazar düzeninin çeşitlendirilmesini sağlayarak, yurt içi ve diğer denizaşırı pazarlar geliştirdik.
•   Üçüncüsü, maliyetleri düşürmek ve verimliliği artırmak için iç operasyonları optimize etmek. Artan ihracat maliyetlerinin baskısıyla karşı karşıya kalan, dış kaynak paylaşımına güvenmeden maliyet azaltma potansiyelini değerlendirmek için iç yönetim optimizasyonuna odaklanıyoruz. Tüm harcamalar için sıfır tabanlı bütçeleme uyguluyor, atıl envanter depolama ücretleri gibi katma değeri olmayan maliyetleri kesmek için her harcamanın gerekliliğini yeniden değerlendiriyoruz. Aynı zamanda, alacak yönetimi güçlendiriyor, makul ödeme koşulları belirlemek için müşterileri kredi notuna göre sınıflandırıyoruz. Ayrıca, iş seyahatleri ve resepsiyonlar gibi üretim dışı harcamaları sıkı bir şekilde kontrol ediyor ve sermaye işgalini azaltmak için yavaş hareket eden ürünleri zamanında temizleyerek envanter yönetimini optimize ediyoruz.

  SM Şirketi sözcüsü, “Anti-damping vergisi kısa vadeli bir baskı getirdi, ancak aynı zamanda Çinli akrilik KOBİ'lerinin dönüşümü ve yükseltilmesi için bir fırsat sunuyor” dedi. “Bunu, temel rekabet gücümüzü hızla iyileştirmek, uyumlu operasyonlara bağlı kalmak ve küresel pazarda daha istikrarlı ve sürdürülebilir gelişim yolları keşfetmek için bir itici güç olarak kullanacağız.”

  Çin'in akrilik endüstrisi ve SM Şirketi'nin geliştirme stratejileri hakkında daha fazla bilgi için lütfen bizimle iletişime geçin.